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用何種心境面對身邊的人一個個的離開

2018-04-26 09:11 舉報

面對身邊的人不斷的離職，我該怎么面對。真的如有人說的進入一個動蕩的社會，這批90后真的就是很活躍。

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• 王海俠 國家二級咨詢師 2018-04-26 22:10

  你好，非常理解你的困惑，90后的員工有他們正面的優(yōu)點，比如熱情，有沖勁，容易接受新鮮事物，知識面廣，相對容易塑造團隊氛圍，對待遇的要求不再作為首要條件。但是同時他們也有負面的缺點并行，比如說任意識差，規(guī)劃意識弱，嚴謹不足，容易放棄，不能吃苦，怕麻煩，脆弱，承壓能力弱，一不高興就走，而且還是突發(fā)性離職，提前連個招呼都沒有。這點你現(xiàn)在是切身體會到的。如果你是領導人，在此感嘆90后不好管理的時候，不知道你有沒有分析總結(jié)90后的管理特征？針對90后的員工，對他們是不是存在認識上的誤區(qū)？是不是還是在沿用過去的傳統(tǒng)管理模式？是不是還是針對70，80的管理模式？要多角度的去考慮，而不是只把這個狀態(tài)的原因推到他們是90后，很活躍，不好管理的原因上去。這樣解決不了根本問題，90后在以后相當長的一段時間里都會成為工作的主力。所以多角度的思考，對你來說至關(guān)重要。建議預約正式的咨詢，繼續(xù)探討。

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• 一人一心 2018-04-26 18:40

  謝謝老師的回答。

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• 吳華麗 國家二級咨詢師 2018-04-26 16:05

  您是管理者嗎？90后可能有他們這一代人的相似特質(zhì)，他們的價值觀和他們所處的時代也是分不開的，他們面對更多的誘惑，有更多選擇的機會，當然也有父輩們很難想象的困惑。在了解這代人心理特點的基礎上，回到我們自身，可能還可以換個角度，去看看離職這件事背后，我們自己的需求和反思，更加客觀的去看待這種現(xiàn)象背后的意義，對我們的影響，以及需要做哪些調(diào)整和改變。因為信息不是很詳細，很難有針對性的回答，一點小分享。

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